自6月份“掘金計(jì)劃”第一期之考培一體培訓(xùn)會(huì)議的開(kāi)展以來(lái)，各學(xué)員已進(jìn)行了為期3個(gè)月的相關(guān)工作實(shí)踐，在授課老師的指導(dǎo)下不斷完善個(gè)人短板，提升工作能力。2023年9月15日，在長(zhǎng)沙愛(ài)爾總部大廈8樓會(huì)議室，恒泰康“掘金計(jì)劃”第二期之踐行分享會(huì)議成功舉辦。
  本次會(huì)議參會(huì)人員有副總裁文青云、財(cái)務(wù)總監(jiān)楊慶偉、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉芳、醫(yī)療副總監(jiān)劉浩、人資副總監(jiān)陸虹、總部及各醫(yī)院精英學(xué)員、總部人資團(tuán)隊(duì)，本次培訓(xùn)為掘金計(jì)劃第二期“踐行分享”，旨在各學(xué)員對(duì)過(guò)去3個(gè)月的實(shí)踐工作進(jìn)行總結(jié)分享匯報(bào)，并通過(guò)評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的形式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
  上午會(huì)議中南縣醫(yī)院CEO助理彭賽麗在社服、后勤工作分享中重點(diǎn)提到社區(qū)渠道開(kāi)發(fā)和后勤成本管控，開(kāi)源節(jié)流，精打細(xì)算。襄陽(yáng)醫(yī)院CEO助理劉潔琳的匯報(bào)課題是院辦及后勤工作分享，通過(guò)對(duì)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)分析提煉出院辦工作中凝聚力的打造方式。湯陰醫(yī)院CEO助理趙會(huì)由團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理入手，重點(diǎn)講解了成本管理對(duì)于醫(yī)院的重要性。仁澤醫(yī)院副CEO唐華軍分享了在社區(qū)服務(wù)的過(guò)程中如何開(kāi)展外聯(lián)工作、提升醫(yī)院品牌價(jià)值；以及醫(yī)院在搬遷過(guò)程中的對(duì)外溝通技巧。新寧醫(yī)院CEO助理余濤在匯報(bào)中通過(guò)對(duì)新寧醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作中遇到的問(wèn)題以第一人稱(chēng)的視角進(jìn)行回顧，逐一分析了其中的問(wèn)題并提供了相應(yīng)的解決思路和措施。
  下午會(huì)議中國(guó)輝醫(yī)院CEO助理黃棟分享了目標(biāo)制定、夯實(shí)基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和延續(xù)服務(wù)對(duì)于社區(qū)服務(wù)的重要性，以及醫(yī)院項(xiàng)目改建的注意事項(xiàng)。運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理殷為通過(guò)對(duì)上半年社區(qū)服務(wù)和外聯(lián)工作的分析總結(jié)，分析了自身的工作短板，同時(shí)提出了在后續(xù)工作計(jì)劃中的解決方案。仁輝醫(yī)院CEO助理曾見(jiàn)龍的課題是院辦和后勤工作分享，介紹了全院的精細(xì)化績(jī)效改革和重大工程的成本管控。綜合發(fā)展部經(jīng)理薛羿的課題是院辦和細(xì)節(jié)工作分享，通過(guò)不同的故事導(dǎo)入，介紹了項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和控制與評(píng)估的各個(gè)要點(diǎn)。沅江醫(yī)院CEO助理龔勇匯報(bào)了不同工作板塊的工作原則：醫(yī)務(wù)工作“細(xì)”、市場(chǎng)工作“勤”、外聯(lián)工作“誠(chéng)”。
  各評(píng)委在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中對(duì)各學(xué)員提出了以下要求：1、工作要有計(jì)劃性，工作思維要放在醫(yī)院乃至集團(tuán)的層面考慮；2、管理方式要跳出傳統(tǒng)，自我判斷，不斷創(chuàng)新；3、不僅事情要做好，也要講好；4、要相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
  再次感謝大家的辛勤付出和支持，讓我們不忘初心，保持謙遜。在新的職責(zé)和挑戰(zhàn)面前，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，創(chuàng)造更美好的未來(lái)。