掘金計劃是人力資源部在2023年推出的儲備CEO年度培養(yǎng)計劃，共分為三期開發(fā)，為期9個月，第一期“考培一體”，第二期“踐行分享”，第三期“現(xiàn)場考核”。運(yùn)用培訓(xùn)的“721原則”，通過培訓(xùn)、帶教、考核等方式對儲備人選進(jìn)行培養(yǎng)篩選，選取合格的人才作為CEO崗位儲備人員。
2023年12月8日，在長沙愛爾總部大廈8樓會議室，掘金計劃第三期之“現(xiàn)場考核”會議成功舉辦。
（圖為全體參會人員）
本次會議參會人員有總裁朱為、副總裁文青云、財務(wù)總監(jiān)楊慶偉、運(yùn)營總監(jiān)劉芳、醫(yī)療副總監(jiān)劉浩、人資副總監(jiān)陸虹、儲備CEO田波、張智及各醫(yī)院精英學(xué)員。本次會議為“掘金計劃”第三期，旨在對各學(xué)員通過“情景模擬”、“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”、“述職答辯”三項(xiàng)內(nèi)容考核學(xué)員的整體知識能力。
“情景模擬”是通過對實(shí)際工作中的場景（外聯(lián)、內(nèi)部員工談話、招聘骨干員工）進(jìn)行模擬，評委通過學(xué)員現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。該項(xiàng)考核設(shè)置1個通用題型，3個隨機(jī)題型（3選1），學(xué)員通過抽簽形式抽取題型后進(jìn)行現(xiàn)場演練作答。該項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置時長14分鐘/人，較為全面的考核了學(xué)員的溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力、語言組織能力等。
（圖為考核官文青云與學(xué)員彭賽麗情景模擬）
“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”是通過學(xué)員對同一問題進(jìn)行討論和總結(jié)，觀察學(xué)員在小組討論過程中的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力后進(jìn)行綜合評分。該項(xiàng)考核設(shè)置5人/組，35分鐘/組。考題內(nèi)容引用醫(yī)院實(shí)際案例，以開放式的結(jié)果引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行了激烈的討論。
(圖為兩組進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）
“述職答辯”是通過學(xué)員對本人全年重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)匯報并闡述本人任命CEO的優(yōu)勢后進(jìn)行答辯的考核，該項(xiàng)內(nèi)容旨在體現(xiàn)學(xué)員在本職工作中的作用與價值。此考核項(xiàng)目中所有學(xué)員表現(xiàn)精彩紛呈，從社服工作到外聯(lián)工作，從院辦工作到內(nèi)部管理工作，從項(xiàng)目管理到攻堅克難，紛紛展示了自身在本崗位的價值。
（圖為學(xué)員述職答辯分享）
考核結(jié)束后邀請了田波、張智兩名儲備CEO分享感受，作為跨行業(yè)的兩位新人，紛紛感受到了精神科行業(yè)的艱辛與不易，但也同時堅定了為這個行業(yè)付出的態(tài)度和決心。
（圖為儲備CEO田波、張智分享感受）
最后，朱總表示，整體而言，這10名學(xué)員作為CEO的儲備力量，看到了大家對這個行業(yè)的付出、對各自醫(yī)院的付出、對本人崗位的付出。然而，隨著精神科行業(yè)越來越規(guī)范，對管理者的要求越來越高，我們?nèi)孕璨粩嗯Γ粩噙M(jìn)步。恒泰康在發(fā)展，2024年我們需要新增醫(yī)院，我們需要人才，我們渴望人才，我們期待更多的優(yōu)秀人才。掘金計劃有了第一屆，我們會在這個基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化課程，不斷從內(nèi)部挖掘人才。
（圖為朱為總裁發(fā)言）
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